"Добро пожаловать на КОНСИЛИУМ сложных клинических управленческих случаев!
Здесь рассматриваются сложные и "запущенные" случаи управленческих недомоганий, вызванные управленческими ошибками разного генеза: от недостатка гигиены (банальное незнание ИЛИ игнорирование управленческих приемов) и приверженности методам «народной управцины*» - до безответственности и халатности, небрежного выполнения руководителями своих управленческих обязанностей.
Сегодня мы разбираем истории болезней, которые диагностируются через симптомы дихотомии "НЕ-ХОЧЕТ: НЕ-МОЖЕТ". Занимайте места в зале, коллеги!
*Управцина – управленческая медицина, пациентом в которой является Бизнес. "Народная управцина" обозначает применения интуитивно - примитивных, чаще всего устаревших методов управления персоналом и игнорирование современных достижений управленческой практики...
(из справочника новейших прикладных бизнес-наук).
«КОНСИЛИУМ» - деловая игра-тренинг в сеттинге медицинского консилиума, во время которого участники игры выступают в роли врачей, а ситуации из реальной жизни рассматриваются как истории болезней. Игра реализована последовательными шагами-раундами, чередующими моменты анализа, осмысления, изучения и мгновенного применения новых инструментов - модели ситуационного лидерства Херси и Бланшара, типологии уровней сотрудников, стилей лидерства (управления).
Ход игры:
Игра рассчитана на 5 групп численностью до 10 человек каждая.
Каждая группа получает свою "историю болезни" - управленческий кейс, и стартовый рейтинг Репутации 50.
Игровая цель - увеличить показатель Репутации за время игры.
Для этого необходимо пройти все этапы Консилиума:
Побеждают те, кто за время игры увеличил свою Репутацию.
Система победных очков выстроена с отсылкой к составляющим репутации врача, которые соответствуют требованиям и ожиданиям к компетенциям руководителя, включая профессионализм, активность, взаимодействие с коллегами, стремление развиваться, ориентироваться на положительный результат и ряд других.
Методическая цель - практическое ознакомление с моделью ситуационного лидерства и решение управленческих ситуаций через анализ поведения участников и подбор максимально подходящих инструментов.
Особенность игры-тренинга в том, что теоретическая база в игре выдается игрокам постепенно, замаскированно под правила и условия игры. И только после выполнения всех игровых действий, в самом финале ведущий поясняет, что именно сегодня игроки применяли, какой инструмент им был предложен - такой подход помогает не тратить время на малоэффективную лекцию вначале и снимает сопротивление новому материалу. Во время рефлексии модератор задает ряд вопросов, помогающих закрепить полученный эффект и акцентировать внимание на том, что инструмент прост, удобен, и игроки уже потренировались его применять.
Для кого подходит:
💥начинающие руководители
💥внутренний кадровый резерв.
ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ:
1. Полноценная игра-тренинг, группа от 8 до 100 чел, 3-5 часов.
2. Полноценное обучающее занятие по теме ситуационного лидерства (8 часов). Количество - от 8 до 100 чел.
3. Организация турнира, до 100 человек, 4-6 часов.
Вы можете выбрать готовый сценарий или заказать разработку уникального под ваши цели и потребности.
Доступные форматы проведения: офлайн.
ЭТУ ИГРУ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ СЕБЕ!
Форматы игрового комплекта:
1. Аудиторная версия - готовый сценарий проведения с файлами для самостоятельной печати раздаточного материала, презентацией для трансляции на экран, инструкциями модераторам и центральному ведущему.
2. Коробочная версия и Print'n'Play ("Печатай и играй") - предзаказ на 2025 год.
Вы также можете заказать адаптацию готового сценария или разработку уникального под ваши цели и потребности.
Требования к уровню ведущего игры:
Специальное обучение и сертификация не требуются.
Подготовка проведения игры включает изучение правил и теоретического минимума, изложенного в правилах.
Необходимые навыки и знания: основы работы с группой необходимой численности, проведения групповых встреч, совещаний, предоставления обратной связи.
Автор игры: ВЕРОНИКА ЗАЙЦЕВА - HR-эксперт, разработчик игровых решений для бизнес-обучения и развития менеджеров.
© Зайцева В.А., 2024. Права защищены.
Дизайнер-иллюстратор: Галина Пацай // Inst: xeliahalf / Be: Galya Xeli